Hinter der Fertigungsabteilung bei BWF Profiles liegen intensive Tage: Gemeinsam mit der Prozessberatung fischer Consulting analysierte und optimierte das Traditionsunternehmen seine Produktionsprozesse an einer beispielhaften Extrusionslinie. Das Ergebnis kann sich sehen lassen: Die Rüstzeiten der Anlage, auf denen Kunststoffprofile hergestellt werden, ließen sich in nur vier Tagen um nahezu 40 Prozent reduzieren. Die Laufwege der Fertigungsmitarbeiter konnten durch die Optimierungsmaßnahmen ebenfalls effizienter gestaltet werden – ganze 35 Prozent wurden eingespart. „Wir haben einen Gewinn in Zeit und Geld erarbeitet. Das ist für uns vor allem in der jetzigen Krisenzeit immens wichtig“, sagt der geschäftsführende Gesellschafter der BWF Group Dr. Philipp von Waldenfels.
Die Berater von fischer Consulting starteten gemeinsam mit dem BWF Profiles-Team mit einer Kurzschulung zu Lean-Methoden, Rüstzeitoptimierungen sowie zu den damit verbundenen Kennzahlen. Ein gemeinsames Ziel zur Effizienzsteigerung, das alle Beteiligten während des 4 tägigen Projektes vor Augen haben sollten, war schnell definiert. Im Anschluss fokussierten sich die Berater auf eine detaillierte Analyse des Ist-Zustandes. Intensiv analysierten sie die Prozessabfolgen der Fertigungsmitarbeiter: Wege, Abläufe und Verschwendungspotenziale wurden festgehalten. Am Ende entstanden eine Potenzialanalyse und konkrete Optimierungsmaßnahmen. Schließlich ging es mit voller Kraft an deren Umsetzung: Arbeitsplätze wurden ergonomischer und effizienter aufgebaut, der Feinrüst-Prozess optimiert, eine neue Ablaufroutine geschaffen und Standards überarbeitet. „Die Dynamik im Team und die in dieser kurzen Zeit erreichten Ergebnisse waren wirklich beeindruckend“, sagt Christoph Tippel, Head of Innotec by BWF Group. Dieser Erfolg soll nachhaltig bleiben. Daher setzt das BWF-Team nun eigenständig die gemeinsam erarbeiteten Ideen zur finalen Zielerreichung um.
fischer Consulting bewegte sich in der Zusammenarbeit mit BWF Profiles auf bekanntem Terrain: Die Prozessberatung ist Teil der Unternehmensgruppe fischer, zu der die weltweit bekannten Befestigungssysteme zählen. fischer Consulting begleitet neben vielen externen Kunden auch innerhalb der Gruppe viele Prozessoptimierungen.
